Viele Berater begleiten Projekte.
Wir begleiten Unternehmer.

Das Problem

Die klassische Beratung in Form von Projekten mit punktuellen Analysen und gutaussehenden Abschlusspräsentationen, deren Umsetzung anschließend durch den Kunden erfolgt, funktioniert im unteren Mittelstand nur bedingt.

Hier wird im Gegensatz zu großen Unternehmen oft sowohl Know-How als auch Kapazität als Unterstützung bei der Umsetzung benötigt.

Darüber hinaus wird aufgrund des meist fachlich-technischen Hintergrunds der Inhaber sehr viel öfter, aber in kleinerem Umfang, betriebswirtschaftliche Unterstützung benötigt – sei es bei Planungen, Kalkulationen, Investitionsentscheidungen oder Bankgesprächen.

Um hier zielgerichtet und schnell helfen zu können, muss man nah am Unternehmen sein.

Unser Ansatz

Wir denken nicht in großen Projekten. Wir denken in schlanker Begleitung.

Wir schaffen auf Basis eines individuell entwickelten Controllings die nötige Transparenz für eine zahlengestützte Unternehmenssteuerung und begleiten Sie durch alle Phasen Ihres Unternehmens bei Controlling, Finanzen und Management – so schlank wie möglich, so viel wie nötig.

Wir unterstützen Sie rund um Controlling, Finanzen und Management

Ansprechpartner

Geschäftsleitung

Volker Butte

Dipl.-Kfm., Geschäftsführender Gesellschafter

  • Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Goethe-Universität Frankfurt am Main mit Abschluss als Diplom-Kaufmann mit Prädikatsexamen
  • Controller in mittelständischen Unternehmen
  • parallel dazu 5-stufiges berufsbegleitendes Ausbildungsprogramm der Controller Akademie zum Diplom-Controller (CA)
  • Berater / Projektleiter in der Beratungsgesellschaft einer deutschen Geschäftsbank
  • seit mehr als 15 Jahren selbständiger Berater, spezialisiert auf die Unterstützung inhabergeführter Unternehmen bei Controlling, Finanzen und Management

Branchen und Mandate

Einige Beispiele unserer Tätigkeit

Architekten

Aufbau des Controllings für ein inhabergeführtes Architekturbüro mit mehreren Standorten in der Krise, beratende Unterstützung in der erfolgreichen Turnaround-Phase und anschließende dauerhafte betriebswirtschaftliche Begleitung mit Controllerservice und Beratung

Ingenieure

Aufbau des Controllings und anschließende dauerhafte betriebswirtschaftliche Begleitung mit Controllerservice und Beratung für ein inhabergeführtes Ingenieurbüro mit mehreren Standorten

Banken

Durchführung von Mitarbeiter-Workshops zu den Themen Beteiligungscontrolling und Bilanzanalyse für eine Privatbank

Logistik

Aufbau des Controllings, Restrukturierung der Finanzierung und anschließende dauerhafte betriebswirtschaftliche Begleitung in der Wachstumsphase mit Controllerservice und Beratung für eine Spedition

Handel

Aufbau des Controllings und anschließende dauerhafte betriebswirtschaftliche Begleitung mit Controllerservice und Beratung für ein Maschinenhandelsunternehmen

Marketing

Aufbau des Controllings, Restrukturierung der Gesellschaften und anschließende dauerhafte betriebswirtschaftliche Begleitung mit Controllerservice und Beratung für eine im Dialogmarketing tätige Unternehmensgruppe

Handwerk

Controllerservice für verschiedene handwerkliche Kleinbetriebe