Viele Berater begleiten Projekte.
Wir begleiten Unternehmer.
Das Problem
Die klassische Beratung in Form von Projekten mit punktuellen Analysen und gutaussehenden Abschlusspräsentationen, deren Umsetzung anschließend durch den Kunden erfolgt, funktioniert im unteren Mittelstand nur bedingt.
Hier wird im Gegensatz zu großen Unternehmen oft sowohl Know-How als auch Kapazität als Unterstützung bei der Umsetzung benötigt.
Darüber hinaus wird aufgrund des meist fachlich-technischen Hintergrunds der Inhaber sehr viel öfter, aber in kleinerem Umfang, betriebswirtschaftliche Unterstützung benötigt – sei es bei Planungen, Kalkulationen, Investitionsentscheidungen oder Bankgesprächen.
Um hier zielgerichtet und schnell helfen zu können, muss man nah am Unternehmen sein.
Unser Ansatz
Wir denken nicht in großen Projekten. Wir denken in schlanker Begleitung.
Wir schaffen auf Basis eines individuell entwickelten Controllings die nötige Transparenz für eine zahlengestützte Unternehmenssteuerung und begleiten Sie durch alle Phasen Ihres Unternehmens bei Controlling, Finanzen und Management – so schlank wie möglich, so viel wie nötig.
Ansprechpartner

Volker Butte
Diplom-Kaufmann
Controllers Diplom (CA controller akademie)
Certified Financial Expert (Frankfurt School of Finance & Management)
- Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Goethe-Universität Frankfurt am Main zum Diplom-Kaufmann mit Prädikatsexamen
- 5-stufiges berufsbegleitendes Ausbildungsprogramm der CA controller akademie zum „Controllers Diplom (CA)“
- berufsbegleitender Zertifikatsstudiengang an der Frankfurt School of Finance & Management zum „Certified Financial Expert (Frankfurt School of Finance & Management)“
- Controller in mittelständischem Unternehmen
- angestellter Berater / Projektleiter in der Beratungsgesellschaft einer deutschen Geschäftsbank
- seit über 20 Jahren selbständiger Berater, spezialisiert auf die Unterstützung inhabergeführter Unternehmen bei Controlling, Finanzen und Management
Branchen und Mandate
Architekten
Aufbau des Controllings für ein inhabergeführtes Architekturbüro mit mehreren Standorten in der Krise, beratende Unterstützung in der erfolgreichen Turnaround-Phase und anschließende dauerhafte betriebswirtschaftliche Begleitung mit Controlling und Beratung
Ingenieure
Aufbau des Controllings und anschließende dauerhafte betriebswirtschaftliche Begleitung mit Controlling und Beratung für ein inhabergeführtes Ingenieurbüro mit mehreren Standorten
Banken
Durchführung von Mitarbeiter-Workshops zu den Themen Beteiligungscontrolling und Bilanzanalyse für eine Privatbank
Logistik
Aufbau des Controllings, Restrukturierung der Finanzierung und anschließende dauerhafte betriebswirtschaftliche Begleitung in der Wachstumsphase mit Controlling und Beratung für eine Spedition
Handel
Aufbau des Controllings und anschließende dauerhafte betriebswirtschaftliche Begleitung mit Controlling und Beratung für ein Maschinenhandelsunternehmen
Marketing
Aufbau des Controllings, Restrukturierung der Gesellschaften und anschließende dauerhafte betriebswirtschaftliche Begleitung mit Controlling und Beratung für eine im Dialogmarketing tätige Unternehmensgruppe
Handwerk
Controlling für verschiedene handwerkliche Kleinbetriebe