Beratung

Beratung wofür?

Die Inhalte unserer Beratung richten sich grundsätzlich nach den individuellen und situativen Erfordernissen, beschäftigen sich aber häufig mit den folgenden Themen:

  • Betriebswirtschaftliche Begleitung der Geschäftsleitung als wirtschaftlicher Sparringspartner
  • Controlling und Berichtswesen
  • Effizienzsteigerung und Turnaround-Management

Betriebswirtschaftliche Begleitung

Als Unternehmer sind Sie permanent mit Herausforderungen konfrontiert. Kunden wollen bedient, Mitarbeiter geführt und Entscheidungen getroffen werden. Zusätzlich sind Strategien zu entwickeln, Verhandlungen mit Lieferanten und Kapitalgebern zu führen und mögliche Risiken für die Untenehmensentwicklung im Blick zu behalten.

Bei all diesen Themen kann es hilfreich sein, einen kompetenten Gesprächspartner auf Augenhöhe zu haben, um – ergänzt durch einen „Blick von außen“ – Ideen auszutauschen, Strategien abzustimmen und gegebenenfalls noch bestehende Lücken in Argumentationsketten oder Lösungsansätzen aufzudecken.

Wir verstehen uns als dieser wirtschaftliche „Sparringspartner“. In einem gleichermaßen vertrauensvollen wie kritischen Dialog schaffen wir Transparenz, analysieren Entwicklungen, hinterfragen Handlungsmuster, entwickeln Lösungen und treiben gemeinsam mit Ihnen deren Umsetzung und die Entwicklung Ihres Unternehmens voran.

Controlling und Berichtswesen

Transparenz schaffen für höhere Entscheidungssicherheit

Noch immer wird in vielen mittelständischen Unternehmen zu viel Zeit mit der Datenaufbereitung und zu wenig Zeit mit der Datenanalyse verbracht, so dass ein funktionierender wertschöpfender Controllingprozess oft nicht existiert.

In sich immer schneller verändernden wirtschaftlichen Rahmenbedingungen ist es jedoch dringend erforderlich, die betriebswirtschaftlichen Möglichkeiten zur frühzeitigen Erkennung, Bewertung und Steuerung von Risiken und Chancen zu nutzen.

Die spezielle Herausforderung im Mittelstand besteht dabei in der gelungenen Abwägung von Detaillierung und Pragmatismus, um so fundierte, aber gleichermaßen alltags- und praxistaugliche Lösungen zu entwickeln und umzusetzen.

Wir unterstützen Sie dabei unter anderem mit folgenden Leistungen:

  • Controllinggerechte Strukturierung des Rechnungswesens
  • Konzeption und Auf- bzw. Ausbau von Controllingsystemen und empfängerorientierten Berichtswesen
  • Analyse und Optimierung bestehender Controllingprozesse
  • Unterstützung bei Strategie-, Ergebnis- und Finanzplanungen
  • Externes Controlling als Interim-Lösung mit anschließender Einarbeitung und Unterstützung der Controller
  • Dauerhafter Controllerservice für Unternehmen, die über keinen eigenen Controller verfügen

Effizienzsteigerung und Turnaround-Management

Wer aufhört besser werden zu wollen, wird bald aufgehört haben gut zu sein

Mit den permanenten gesellschaftlichen, technologischen und wirtschaftlichen Veränderungen Schritt zu halten, stellt eine besondere Herausforderung für mittelständische Unternehmen dar.

Wer hierbei Handlungssicherheit anstrebt, kann zum einen aus Erfahrungen und Wissen schöpfen. Dauerhaft erfolgreiches Management benötigt aber ebenso die Bereitschaft, stets aufs neue eintretende Entwicklungen zu beobachten, eigene Handlungsmuster zu hinterfragen, Verbesserungspotenziale aufzuspüren und gegebenenfalls neue Pfade zu beschreiten.

Bei diesen Aufgaben unterstützen wir Sie unter anderem mit folgenden Leistungen:

  • Themenbezogene Workshops
  • Organisations- und Prozessoptimierungen
  • Sanierungskonzepte und Turnaround-Management